来源：能源杂志    

      4月28日（rì），由中（zhōng）国华（huá）能集团、《能源》杂志社主（zhǔ）办，固安捷（jié）公司联合主办的第六届国（guó）有企业物资（zī）采购（gòu）与供应链（liàn）管理研讨会（huì）在北京（jīng）召开。来自华能招标、中国（guó）水利电（diàn）力物资、华电物资（zī）、中国电能成套设（shè）备（bèi）、国能物资、神华国际工程、三峡物资等国（guó）有企业（yè）物（wù）资（zī）采购公（gōng）司，以及京东工业品（pǐn）、亨通（tōng）电力、震坤行、鑫方盛、西域供应链、国信创新和米兰平台和布络软件等（děng）供应（yīng）链管理（lǐ）企（qǐ）业代表参与了本次研讨会。

      在（zài）数字化、智（zhì）能化趋势深度影响着（zhe）供应链发展的趋势下，会议围绕着打造数字化生态圈，促进供需高效协同（tóng）”的主题研讨了传统供应链数字（zì）化升级和（hé）业务拓展（zhǎn）、产（chǎn）业转型等问题。

      对于数字化在经济产（chǎn）业中（zhōng）的影响，商（shāng）务部原副部长（zhǎng）、中国（guó）国际经济交流（liú）中心副理事长魏建国（guó）指（zhǐ）出（chū），数字经济（jì）正在成为（wéi）中美竞争中中国的（de）独特优势。但在供应链（liàn）领（lǐng）域的数字化方（fāng）面，中（zhōng）国还存在人（rén）才储备（bèi）不（bú）足（zú）、资金缺乏和（hé）政策不完善等问题。

商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国

       中国华能集团党组成员、副总经理李向（xiàng）良在致辞中说，中国华能坚持用科技手段（duàn）提升采（cǎi）购与（yǔ）物资管理效（xiào）能，2020年我们积（jī）极应对新冠疫情的同时，重塑供应链流程，打赢供应链设备（bèi）攻坚战，两级集采、三级降本管理体（tǐ）系效果显（xiǎn）著。中国华（huá）能将继续加强合作，发挥集聚带动效应，发挥资源统（tǒng）筹，积极探索新（xīn）模式、新场景、新业态（tài），为提升供应链现代化水平作出更大贡献。

中国华能集团党（dǎng）组成员、副（fù）总经理李向良

      固安捷营销总裁兼（jiān）联合创始人朱晓东在致辞中说（shuō）数字（zì）化（huà）时（shí）代（dài）企业采购（gòu）的新挑战（zhàn）还来自于新变化和不（bú）确定性，而数字（zì）化转（zhuǎn）型可以最（zuì）大程度降低风险，实现（xiàn）供应链整体优化。物联网（wǎng）、大（dà）数据、云（yún）计算（suàn）、人工（gōng）智能等新兴技术（shù）与数（shù）字（zì）经济发展（zhǎn），为供应链提供土（tǔ）壤（rǎng），带来（lái）供（gòng）应链的管理新形势。

固安（ān）捷营销总裁兼联合创始（shǐ）人朱晓东

      会议间歇还举办了能源企业物资采购（gòu）标准研究院成立和启动仪（yí）式（shì）。来自政府（fǔ）、行业协会（huì）、国（guó）有企业（yè）及供应链企（qǐ）业的代表共同参（cān）与了研究（jiū）院（yuàn）的启动仪式。

能源企业物资采购标准研（yán）究院启（qǐ）动仪式

      能源企业物资采购（gòu）标准研究院由（yóu）《能源》杂志发起，邀（yāo）请华北电（diàn）力（lì）大学、北京物资学院、中（zhōng）国招标投标协（xié）会，中国物流（liú）采（cǎi）购联合会（huì），以（yǐ）及多家能源企（qǐ）业共同参与，是一（yī）个（gè）非盈（yíng）利性的（de）行业组织（zhī）。

      研究院拟（nǐ）设立常态化交流和研究（jiū）机制，通过会议研讨、产业调研、课（kè）题研（yán）究等（děng）方（fāng）式，参与物资采购行业标准体系政（zhèng）策研究与制定（dìng），为企业物资采购管理、决策提（tí）供支持，推动（dòng）企业高质量发（fā）展。

      中国（guó）招标投标协会副会长李（lǐ）小林表示，无论是建立（lì）企业（yè）的现代工业（yè）体系，还是建立公平竞（jìng）争的市场规则，都使（shǐ）得我们在国（guó）有企业数字（zì）化转型当（dāng）中的供应链体系招标采购建设，有了质（zhì）的飞跃。目前，互联网+招标采购的（de）趋（qū）势愈演（yǎn）愈烈。企业必须进行优质的、高效匹配的供（gòng）应（yīng）链建（jiàn）设（shè）。推动（dòng）高（gāo）标准的市场体系、建（jiàn）设高质量发展，数字（zì）化（huà）是不（bú）可缺（quē）少的目标定位。

中（zhōng）国招标投标协会副会（huì）长李小（xiǎo）林

      中央财经大学供（gòng）应（yīng）链与运营（yíng）管理系主任耿勇（yǒng）教授探讨了（le）供应链金（jīn）融（róng）如（rú）何赋能（néng）集约（yuē）化采购的电子商平台（tái）发（fā）展。产业与金融（róng）的融（róng）合，不是简单的放贷抵押（yā），现在要更多地通过数（shù）字化（huà），通过供应链场景（jǐng）的数字化来实现融合。

中央财经大学供应链与运营管理系主（zhǔ）任耿勇

      来自中（zhōng）央企业物资采购（gòu）公司的代（dài）表们（men），则分（fèn）享了央企数字化转型对（duì）供应链管理的（de）助力。

      华（huá）能招标有限公司党委委员、纪委书记张（zhāng）又新分享了华能（néng）招标公司开展数字化转型（xíng）的情（qíng）况。华能招标公司不仅积极（jí）推动采（cǎi）购数字化，还在智慧评标方面做出了很多（duō）创（chuàng）新实践。一系列（liè）创新举措（cuò）提升了规范化、标准化、协同化（huà）的水平，许（xǔ）多流程实现了自动化（huà），取得了优异的改革成果。

华能（néng）招标有限公（gōng）司党（dǎng）委委（wěi）员、纪委书（shū）记（jì）张又新（xīn）

      中国电能成（chéng）套设备有（yǒu）限公司总经理（lǐ）怀文明向与（yǔ）会代表（biǎo）们介（jiè）绍了“两型两化”战略目（mù）标（biāo）。“两型两化”即（jí）学习型、创新型、专（zhuān）业化、智能化。这是在探索合（hé）规前提下（xià）为（wéi）生态企业提供数据、金（jīn）融（róng）等服务的机会（huì），是新时代的（de）跨越式发展。怀（huái）文明（míng）表（biǎo）示（shì），未来（lái）还将探索绿电销（xiāo）售、绿证开发等（děng）新的业务空间，盘活更多（duō）的公司资产（chǎn）。

中国电能成套设备（bèi）有限公司总经理怀（huái）文明

      国家能源集团物（wù）资（zī）有（yǒu）限公司总经理仝金正重点介绍了国（guó）能e购在探索物资采（cǎi）购、电商业（yè）务等方面实现的创新（xīn）。不仅如（rú）此，国家（jiā）能（néng）源集（jí）团物资有限公司还在近（jìn）期增加（jiā）了供应链全生（shēng）命周期管理职能，不断探索着央企供（gòng）应链企业的（de）业务边界。

国家能（néng）源集团物资有限公司总经理仝金正

      长江三峡（xiá）设备物资有限（xiàn）公司党委副书记、副总经（jīng）理马可分享（xiǎng）了三（sān）峡e购电（diàn）子商城在招标（biāo）采购、集约化（huà）管理、资源整合（hé）集中（zhōng）等方面（miàn）的经验。三峡设备（bèi）物资（zī）公司还（hái）积极参与了构建扶（fú）贫（pín）供应链、资本+生（shēng）态环保等多维度的业务与服（fú）务（wù）创新工作（zuò）。

长江三峡设备物资有限公（gōng）司党委副书记、副（fù）总经理马可（kě）

     在央（yāng）企（qǐ）分享了供应链数字化转（zhuǎn）型和业务（wù）创新的同（tóng）时，供应（yīng）链行业（yè）的各类（lèi）企（qǐ）业代（dài）表也带来（lái）了他们在企业供（gòng）应链管理实（shí）践和行业创新方面（miàn）的思（sī）考。

     固安捷贸易有限公（gōng）司集团业务发（fā）展总经理马肃丞介绍了MRO的痛点问题，同时指出固安捷的电商化模式正积（jī）极（jí）探索针对痛点的解决方（fāng）案。

     亨通电力产业集团（tuán）副（fù）总裁孙中林说，亨通集团能（néng）够建立（lì）起工业互联网平台就基于工厂对（duì）每一台数据的采集和应用，再（zài）将相（xiàng）应的（de）技术应（yīng）用（yòng）到能（néng）源企业，逐渐形成了如今的平台规模（mó）。

亨通电力产（chǎn）业（yè）集团副总（zǒng）裁孙中林

      震坤行工业超市（上海）有（yǒu）限公司CEO陈龙（lóng）认为，企业不（bú）仅要（yào）在交易、管理（lǐ）上实现数字（zì）化，更要（yào）在治理体系上实现真正的（de）数字（zì）化。帮助（zhù）中小公司（sī）实现数字化，就是震坤行这（zhè）类公司的使命。

震坤行工业超市（上海）有限公司CEO陈龙

       京东（dōng）工业品业务（wù）部总经（jīng）理丁德明表示，京东工（gōng）业品未（wèi）来3到5年，将以供（gòng）应链为基础服务企业的（de）核心，帮助（zhù）整个的社（shè）会和能源行业提（tí）效降本。

京东（dōng）工业品业务（wù）部（bù）总经理丁德明

      鑫（xīn）方盛控（kòng）股集团CEO汪（wāng）焰林分享了（le）鑫方（fāng）盛集（jí）团数字（zì）化转（zhuǎn）型的经验，介绍了数字化（huà）平台、一站式供应链平台等独具竞争力的内（nèi）容，同（tóng）时未来还将坚持打造供应链生态圈。

鑫方（fāng）盛控股集（jí）团（tuán）CEO汪焰林

      西域供应（yīng）链（上海）有限公司（sī）副总（zǒng）裁李俊指（zhǐ）出，大量企业的供（gòng）应链管理还是（shì）基（jī）于（yú）物料的生产物资管理模（mó）式。只有通过数字供应链的方式才能提高效率（lǜ）、降低成本（běn）。

西域供应链（上海（hǎi））有限公司副总（zǒng）裁李俊

       北京国（guó）信创新电子招标副（fù）总经理（lǐ）赵侠（xiá）介绍（shào）了通过技术（shù）手段、以智（zhì）能化工具提高供应链效率的经验。他认为数字化时代已经到来，企业对数字化服务的需求会越来（lái）越（yuè）高。

北京国信（xìn）创新电（diàn）子招标副总（zǒng）经（jīng）理赵侠（xiá）

      成都米兰平台和布络软（ruǎn）件（jiàn）技术有限公司总经理向冰说，供应（yīng）链已经从最初的1.0时代进（jìn）步到交（jiāo）易过程数字化、全流程线上的3.0时代。即将到来的4.0时代（dài）将会是行业建立生态供（gòng）应链圈的时（shí）代。

成都布（bù）络（luò）软件技（jì）术有限公司（sī）总经理向冰