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系统概（gài）述

采购管理是企业管理（lǐ）的重要环节，是实（shí）现（xiàn）企业经济效益提升的关键。传统采购模式缺（quē）少需求计划、采购成（chéng）本（běn）、采购（gòu）方（fāng）式的分析，缺乏产（chǎn）品质量、供（gòng）应质量的反馈，容易产生采购成本过高、产品质量偏低的情况，导致企业竞争力（lì）下降，在供给侧结构（gòu）性（xìng）改革的新形（xíng）势下终将会被淘汰。

米兰平台和布络企业电（diàn）子采购平台（tái）（EEP）以（yǐ）互联网思维为理念，遵照（zhào）有（yǒu）关法律法（fǎ）规（guī）研发。将采购管理和电子商务充分融合，帮助企业解决采（cǎi）购管理难题。以有效的电子商务形式，逐步降低采（cǎi）购成（chéng）本，控制营销成本规划水平（píng），减少（shǎo）库存量（liàng），优化整（zhěng）体产业链水平，提（tí）升管理效果，助力（lì）企业增强自身的整体竞争优势。

系统效能

改进采购管理（lǐ）

可以帮助企业（yè）建立规范、透明的采购流程管理（lǐ）。通过（guò）招募供应商、供应（yīng）商（shāng）评估管理（lǐ）、建立完（wán）善合理的供应商渠道。采用统一沟通（tōng），取代电话，邮件，传真，信函等其他（tā）通讯（xùn）手段，消除信（xìn）息传递过程中的管理（lǐ）碎片。

提高采购效率

实现供（gòng）求（qiú）信息的（de）实时共享，建立（lì）生产（chǎn）与供应的高度配合，提高供应（yīng）商的（de）应变能力和响应效率，为企（qǐ）业（yè）和供（gòng）应（yīng）商装上商（shāng）务全向（xiàng）天线。

降低采购成本

可以帮助企业降低库存成本。能帮（bāng）助企业（yè）确定最（zuì）佳采购时机与最优采购数量，显著提（tí）升企业库存管理能力，减少资（zī）金积压与占用。

提升（shēng）采购质量

通过（guò）实施采购竞价（jià）机制使企业采（cǎi）购到质优价廉产品。

系统功能

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提供（gòng）多种（zhǒng）采购方式，适（shì）应于不（bú）同（tóng）的采购业务

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多（duō）种（zhǒng）采购方式统（tǒng）一管理（lǐ）

系统（tǒng）特点

支（zhī）持多级管（guǎn）理部署

让企业逐步建立和优化自己（jǐ）的供应（yīng）链（liàn）生态（tài）

采购（gòu）流（liú）程程序化规（guī）范化（huà）

01	采购程序（xù）按照采（cǎi）购方式（shì）等因素进（jìn）行固（gù）化（huà），每一步程序须按（àn）规定进行（háng）操作，减少人（rén）为自由操作（zuò）随意性。
02	系统（tǒng）对采购（gòu）项目每个环节进行的操（cāo）作留痕，记（jì）录操作人员及时间，随时调阅查看。
03	系统使用图形化的工（gōng）作台，直观的（de）展示（shì）每个项目采购全流程，方便对采购执行情况进行跟踪。

全流（liú）程电子（zǐ）化

所有采购（gòu）当事人、所有流程、所有业务、所（suǒ）有环节全程电子化

投标异（yì）地（dì）远（yuǎn）程化

分布在（zài）各地的供应商登录系（xì）统即可（kě）完成报名，通过网络（luò）直接投（tóu）递加密签名的电子（zǐ）标书，减少供应（yīng）商参与项目的（de）出差次数，降低供应商参与（yǔ）交易的成本。

文档生成模板化

全程无（wú）纸化

01	系统集成（chéng）电子签名板、电子（zǐ）印章等签（qiān）名（míng）签章（zhāng）工具；
02	在开标、评（píng）审等环节产生的文件使（shǐ）用（yòng）签名板签名（míng）保（bǎo）存，使其具有法律效力；其他环节（jiē）流（liú）转的（de）文件采（cǎi）用电（diàn）子签章工具签章，使（shǐ）其具有法律效力；
03	对采（cǎi）购人、监督、专家等用户，系统集成电子签（qiān）名板供（gòng）其签名（míng）使用；
04	对（duì）供应商（shāng）、代理机构用户，系统集成电子（zǐ）印章供（gòng）其签（qiān）章使用。

存档电子化

	项目（mù）档案（àn）以电子文档形式存储在（zài）云端。
	工作（zuò）人员（yuán）可按（àn）项目下载（zǎi）存档。
	可对接光盘刻录接口（kǒu）自动进行项目档案（àn）刻录。

通知（zhī）提醒自动（dòng）化

	通过集成（chéng）微信公众（zhòng）号（hào）、短信（xìn）向工作人员提供待办提醒，提高工作效率。
	向供应商提供项目重要信（xìn）息通知（zhī），在有项目变更时，自动完（wán）成通知高效省事。